資金鏈的穩定，不言而喻，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和正常運作是非常重要的。不論你是想擴大生產(chǎn)線(xiàn)，還是要研發(fā)新產(chǎn)品，都需要資金。但是，在凈水器行業(yè)，資金的運營(yíng)管理也至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì )開(kāi)源節流，謹慎的對待擴張策略，才能有勝券在握。

　　對于資金凈水器企業(yè)慎之又慎

　　據了解，不少凈水器企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過(guò)去“前店后廠(chǎng)”，缺乏實(shí)力，貸款無(wú)抵押，借款無(wú)門(mén)路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來(lái)之不易，一些凈水器企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹慎，投一個(gè)賺幾個(gè)，至少不賠錢(qián);廣告、參展、促銷(xiāo)、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說(shuō)：“咱就是做凈水器的，只有活在當下，才能有未來(lái)。如果看到大‘錢(qián)景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢(qián)上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶(hù)給坑了。穩定資金鏈，確?；钕氯?，老板承擔著(zhù)不小的責任!”這或許道出了一些凈水器企業(yè)謹慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

　　凈水器企業(yè)開(kāi)源節流節省開(kāi)支

　　為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開(kāi)源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢(qián)道。如有的凈水器企業(yè)在科學(xué)評估和預測市場(chǎng)的基礎上，抓住節點(diǎn)，逆市運營(yíng)，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷(xiāo)售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過(guò)生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長(cháng)線(xiàn)作用，在一定程度上收到了“省錢(qián)”到“生錢(qián)”的效應。

　　加強資本管理切勿亂投資

　　資金鏈條不穩定，常常與企業(yè)資金運作不力有關(guān)，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些凈水器企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢(qián)景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營(yíng)，維系品牌運作和持續發(fā)展。如有的凈水器企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車(chē)行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持凈水器工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，雖然沒(méi)有上演實(shí)現跨越式發(fā)展的喜劇，也沒(méi)有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

　　資金一直都是企業(yè)發(fā)展的強有力保證，凈水器企業(yè)不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機之中。

作者：佚名 來(lái)源：中華凈水器網(wǎng)