縱觀(guān)凈水器行業(yè)，各個(gè)凈水器品牌廠(chǎng)家生意都不容易做，業(yè)內競爭激烈不說(shuō)，客戶(hù)的需求也在不斷變化，;好的銷(xiāo)售模式今天實(shí)用，明日沒(méi)用;，這或許是對這個(gè)變化莫測的二十一世紀的一種更好的描述了。

　　凈水器經(jīng)銷(xiāo)商成為主力

　　我國凈水器行業(yè)從無(wú)到有、從起步到快速發(fā)展，可謂經(jīng)歷了巨大的變化。在這其中，當然離不開(kāi)力爭上游的凈水器廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的助力，而凈水器廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商也要跟隨時(shí)代的步伐而繼續努力。

　　在凈水器行業(yè)快速發(fā)展的近幾年里，市場(chǎng)和企業(yè)都經(jīng)過(guò)了翻天覆地的變遷，從最開(kāi)始的作坊式生產(chǎn)，到之后逐步發(fā)展的工業(yè)化生產(chǎn)，并配以專(zhuān)業(yè)化家居賣(mài)場(chǎng)、家居體驗店乃至官方旗艦店等模式，凈水器行業(yè)從生產(chǎn)方式到渠道模式，一直都在經(jīng)歷著(zhù)自我的升級優(yōu)化。

　　到了今天，隨著(zhù)以?xún)糁?、泉露、沁園、安吉爾、立升等為代表的國產(chǎn)專(zhuān)業(yè)品牌；以美的、海爾、格力等為代表的跨行業(yè)品牌；以及3M、愛(ài)惠浦、道爾頓等為代表的進(jìn)口品牌，構成了行業(yè);三足鼎立;之局勢，凈水器行業(yè)發(fā)展漸趨;白熱化;，;洗牌;呼聲也是逐漸高漲。近幾年，國內家用凈水器市場(chǎng)出現了大量阻礙行業(yè)發(fā)展的因素。對于企業(yè)而言，在行業(yè)的聚變中，自己已經(jīng)不能再固守著(zhù)傳統的招商加盟模式，渠道創(chuàng )新已成必然。

　　家電商轉型，也可能是老經(jīng)銷(xiāo)商和親朋好友介紹，還可能是凈水器企業(yè)的員工看到了行業(yè)發(fā)展的大趨勢主動(dòng)要求加入。無(wú)論是何種經(jīng)銷(xiāo)商，他們都有一個(gè)共同的關(guān)鍵詞，就是利益。不能賺錢(qián)的企業(yè)，不會(huì )有經(jīng)銷(xiāo)商愿意加入。

　　但是面對當前紛繁復雜的凈水器市場(chǎng)環(huán)境，很多凈水器經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)感到無(wú)從下手，面對眾說(shuō)不一的品牌口碑，他們也不知道如何取舍。事實(shí)上，有些參展產(chǎn)品的宣傳與實(shí)際產(chǎn)品的信息嚴重不符，這也嚴重挫傷了經(jīng)銷(xiāo)商的加盟信心。;猶豫;是經(jīng)銷(xiāo)商最真實(shí)的寫(xiě)照。

　　而對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，需要煩惱的不止于此。凈之泉凈水器品牌總監李陽(yáng)告訴小編，對于凈水器市場(chǎng)而言，一個(gè)好的產(chǎn)品并不一定就是好的項目，因為要判斷產(chǎn)品的好壞只需要到廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察便可以大致做出判斷，而與其配套的項目體系往往才是選擇的關(guān)鍵；比如圍繞這一產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰略、贏(yíng)利模式、系統服務(wù)、培訓體系都是經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮的重點(diǎn)，早在幾年前凈之泉就已經(jīng)專(zhuān)門(mén)針對市場(chǎng)的發(fā)展成立了凈之泉宏輔策劃，其目的就是要幫助每一個(gè)代理商建立一套營(yíng)銷(xiāo)戰略、贏(yíng)利模式、系統服務(wù)、培訓完整的體系。

　　同時(shí)該負責人也告訴廣大經(jīng)銷(xiāo)、代理商們：作為凈水器經(jīng)銷(xiāo)商只有先分析自身問(wèn)題，爭取在服務(wù)管理上面再提升幾個(gè)檔次，給消費者們需要的服務(wù)，這樣才能維持生意紅紅火火！

　　整體上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的不斷變化不僅僅帶來(lái)了挑戰，更多的是帶來(lái)了機遇。

作者：佚名       源自：中國水處理網(wǎng)