凈水器市場(chǎng)在中國也存在快20年的時(shí)間，凈水器加盟代理買(mǎi)方市場(chǎng)的形成水家電市場(chǎng)由“渠道為王”轉向“終端為王”，終端的爭奪成為廠(chǎng)商戰勝對手、獲取市場(chǎng)的利器。就銷(xiāo)售渠道的演變來(lái)講，終端地位的凸顯導致新興賣(mài)場(chǎng)及水家電連鎖專(zhuān)賣(mài)店成為各廠(chǎng)商不惜重金攻占的“制高點(diǎn)”，各種水家電品牌的專(zhuān)賣(mài)店更是隨處可見(jiàn)，渠道爭奪狂流由此形成。

　　凈水器市場(chǎng)銷(xiāo)售聯(lián)手家電賣(mài)場(chǎng)成趨勢：凈水器也被卷入這股狂潮，設專(zhuān)賣(mài)、進(jìn)賣(mài)場(chǎng)、尋連鎖，一片風(fēng)風(fēng)火火，但從整個(gè)凈水市場(chǎng)來(lái)看，凈水市場(chǎng)的渠道規劃仍然是滯后的，依然是制約凈水市場(chǎng)快速發(fā)展和普及的瓶頸。特別是在日益細分的市場(chǎng)，更需要銷(xiāo)售渠道的重新規劃。

　　從專(zhuān)賣(mài)店渠道來(lái)說(shuō)，在不少區域市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了數目龐大的各種凈水機專(zhuān)賣(mài)店群體的產(chǎn)生，并演化為“凈水器一條街”。但是相對于絕對數量來(lái)說(shuō)，凈水機專(zhuān)賣(mài)店的質(zhì)量是制約發(fā)展的不利因素，無(wú)論是從規模實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )資源還是經(jīng)營(yíng)理念和規范等方面，都遠不能適應凈水機這個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要，特別是在一、二級市場(chǎng)，弊端更加明顯。

　　不過(guò)，凈水器專(zhuān)賣(mài)店的存在，在相當長(cháng)的時(shí)期內仍然會(huì )是凈水機市場(chǎng)的主要渠道，甚至在鄉鎮和農村市場(chǎng)是絕對渠道，但是要充分發(fā)揮這個(gè)主渠道的作用，必須從廠(chǎng)家的專(zhuān)營(yíng)管理和專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理與思路上下工夫。

　　家居、衛浴、太陽(yáng)能、水暖等專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)與家電連鎖是凈水器市場(chǎng)近年來(lái)剛剛新興的渠道模式，但從發(fā)展趨勢看，并沒(méi)有像凈水行業(yè)那樣取得快速的發(fā)展，在賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)連鎖店還沒(méi)有形成氣候，甚至有些廠(chǎng)商在進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)連鎖店后不長(cháng)的時(shí)間內就選擇了退出。出現這種情況主要有以下幾個(gè)原因：

　　第一，廠(chǎng)商不主動(dòng)。由于終端資源的日益稀缺性，終端的各種費用讓凈水器的代理加盟“消受不起”，再加上單個(gè)售點(diǎn)銷(xiāo)售數量的限制，導致渠道銷(xiāo)售邊際成本急劇飆升，廠(chǎng)商進(jìn)入積極性受挫;第二，渠道商不滿(mǎn)意。第三，消費者對品牌的辨識度低，再有一點(diǎn)，凈水器的安裝設計、使用維護和產(chǎn)品本身同樣重要，但目前大部分廠(chǎng)家的維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò )并不完善，主要由經(jīng)銷(xiāo)商自己負責，而很多的經(jīng)銷(xiāo)商就是專(zhuān)業(yè)店的店主，售后更方便。同時(shí)，再經(jīng)過(guò)賣(mài)場(chǎng)各種費用攤分，價(jià)格并沒(méi)有優(yōu)勢。種種原因導致凈水機在賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)連鎖店的優(yōu)勢無(wú)法體現出來(lái)。

作者：佚名　　　來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)